Kaablit tootva ettevõtte omanik tunneb aasta lõpus alati teatud kirjeldamatut emotsiooni. Vase hinna pidevas tõustes ja tellimuste vähenemise juures leitakse aasta lõpuks alati, et kasum on nõel terav ja isegi kahjumit. Sellise olukorraga puutuvad sageli kokku mitte ainult vähesed ettevõtted, vaid ka väikesed ja{2}}keskmise suurusega ettevõtted. Isegi tööstusharu liidritel, kelle tulud ulatuvad mitme miljardini, on puhaskasum endiselt kahjumis. Näiteks 4,8 miljardi väärtuses ettevõte sai tegelikult kahju üle 40 miljoni jüaani, mis on reaalne arv. Sel aastal jäid valdkonna juhtivad ettevõtted ellu ja kahjum vähenes võrreldes eelmise aastaga oluliselt - 300 miljonilt jüaanilt 40 miljoni jüaani kahjumini, mis on üle 80%. Käive kasvas 3,45% ja äritegevuse rahavoog muutus positiivseks, vabanedes lõpuks eelmise aasta 800 miljoni jüaani suurusest rahapuudujäägist. Kuid lõpuks kaotused jätkusid ja pööret polnud tegelikult saavutatud.
Paljud inimesed on mures: mida need juhtivad ettevõtted täpselt tegid? Põhimuudatuseks oli strateegiline ümberkujundamine: tootestruktuur ei keskendunud enam kangekaelselt madala{0}}marginaaliga traditsioonilistele sortidele, vaid keskendus tipptasemel-turule. Samuti hakkasid tekkima uued kasvupunktid. Tehisintellekti toetamiseks mõeldud ultra-paindlike kaablite müük ületas 250 miljonit jüaani, elektromagnetiliste juhtmete aastane toodang ületas 1,2 miljardit jüaani, aastaga võrreldes-on-kasv ligi 50%, ja kõrge{10}}pingetrafode toetus on ka kahekordse energiasalvestusega toodete aastane müük. Need on tuleviku põhirajad, mitte vanamoodsad{12}kaablid, millega saab raha teenida lihtsalt koguse suurendamisega. Nende juhtivate ettevõtete ümberkujundamine oli siiski üsna elav, kuid kontod olid endiselt kahjumis. Sisuliselt ei olnud kitsikus täielikult lahendatud.
Peale struktuuriprobleemide on numbrites peidus ka auk: mõne ettevõtte tulud näivad head, kuid tegelikult on tõusnud pigem vase hind kui müügimaht ja lisandväärtus. See tähendab, et puistematerjalide hinnatõus on küll tulusid tõstnud, kuid tegelik ärikasv on tegelikult nõrk. Eelmisel aastal langes paljude ettevõtete toitekaablite ja elektriseadmete kaablite müügimaht tegelikult enam kui 15%, vaid madala-marginaaliga toodete müügimaht jätkas kasvu. Selle tulemusena mõistsid kõik ainult kogust, kuid kasum tegelikult vähenes genereerimise ajal. Tööstuse probleemid ei ole ainult kohalikul turul. Sel aastal saavutasid tööstusharu juhtivad ettevõtted välismaises äris uusi läbimurdeid, ülemeremaade tulud ületasid 1,3 miljardit jüaani, mis on üle 20% rohkem kui eelmisel aastal. Üks ülemere elektribüroo tellimus ulatus 1,2 miljardi jüaanini. See on väga haruldane, et tööstuses sõlmitakse nii palju välislepinguid, mida võib pidada tõukejõuks kõigile. Kuid tööstuses on ka vastunäiteid. Näiteks on mõned suured tehased püüdnud teadus- ja arendustegevuse kulutusi oluliselt vähendada, kusjuures juhtivate ettevõtete teadus- ja arendustegevuse investeeringud on sel aastal langenud üle 10%. Põhjus on lihtne: seadke vahendid prioriteediks, vähendage esmalt kulusid ja suurendage tõhusust. Isegi pärast aastatepikkust kahjumit ei julge nad teadus- ja arendustegevuses riskide võtmiseks kasutada vahendeid. Kuid tipptasemel{18}kaablite puhul põhinevad lepingud materjalidel, tehnoloogial ja sertifikaatidel ning kui uurimis- ja arendustegevus väheneb, aeglustub uuendamise tempo, mistõttu on tipptasemel turgu üha raskem ära süüa. Kui aus olla, siis selleks, et kaabellevitööstus muutuks, ei keskendu see ainult lühiajalistele{21}}kontodele, vaid jätab ka piisavalt kindlustunnet uuenduste läbiviimiseks.
Aastal 2026 muutub tööstuse eristumine ilmsemaks. Homogeniseeritud konkurents odava-turu turul süveneb ning kõik hakkavad tegelema hinna-alandamise ja sisetarbimisega; tipptasemel-nõudlus kasvab ning uutes elektrisüsteemides, lennunduses, tuumaenergias, energiasalvestamises ja muudes jääpunktides saavad läbi murda ainult need, kes suudavad teha varakult plaane ning kehtestada tehnilisi ja sertifitseerimistõkkeid. Tööstuseksperdid ütlesid otse: tulevikus on see süvenemine, mitte lihtsalt trendiga liitumine. Ümberkujundamine ei saa keskenduda lühiajalistele-kontodele ega ka uuendustest loobuda.
Teisi tööstusharusid vaadates on sarnaseid väljakutseid endiselt palju. Ka kodumaise fotogalvaanilise tööstuse tootmisharu koges eelmisel aastal kasumi langust. Juhtivad tootjad konkureerisid uute tehnoloogiatega, mõned väikesed tehased alandasid hindu ja kontrollisid kulusid ning diferentseerumine oli väga kiire. Seevastu ülemeredepartemangude autojuhtmete tootjatel oli varakult kavas intelligentsus ja uute energiasõidukite toetamine ning nende brutokasumimarginaalid kasvasid pidevalt. Nende tööstusharude kogemus näitab, et ümberkujundamine peab haarama tehnoloogiat ja stsenaariume, mitte ainult tootmisvõimsust ja hindu. Praegu on kaablitööstuse võimalused endiselt tipptasemel-ja mastaabieeliseid omavad juhtivad ettevõtted uurivad välisturge, mis on kõigile tootjatele suuna näidanud; kuid tegelikud väljakutsed on samuti ilmsed, kuna koos eksisteerivad kulud, tehnoloogia ja riskisurve. Kui keskmise ja väikese{7}}suurusega kaablitehased järgivad traditsioonilist teed, on neil raske tööstuse kevadeni ellu jääda. Ainult õigeaegse ümberkujundamise ja innovatsiooni investeerides on neil võimalus asju ümber pöörata.
Lõpuks, et kaabellevitööstus saaks rasketest aegadest üle tulla ning liikuda järjekindlalt tipptasemel-turu ja ülemeremaade laienemise poole, peab see võtma järjekindla ja kaalutletud lähenemisviisi. Juhtivad ettevõtted on leidnud viisi, kuidas kahjumid kasumiks muuta, kuid kasum nõuab siiski aega. Aastaks 2026 jätkab tööstus eristumist ning ootame ka seda, et rohkem kaablitootjaid saaks uutest võimalustest kinni haarata.
Üks{0}}traadi- ja kaablitehas Hiinas
Palun saatke meile oma päringud elektrijuhtmete ja kaablite kohta. Kogege ümberkujundavat jõudu, mida see võib teie ettevõttele või kaubamärgile tuua. Meie kvaliteetsete-toodetega saate avada uusi kasvu- ja eduvõimalusi elektrijuhtmete ja kaablite tööstuses.
