Kui kaugele saate juhtmete ja kaablite müügitööstuses jõuda, ei määra mitte ainult teie võime taluda raskusi ja teie teadmised toodetest, vaid, mis veelgi olulisem, teie isiksuseomadused.
Isegi kui olete kohusetundlik ja töökas ning reisite pidevalt erinevate klientide vahel, siis kui teie isiksuses on ilmseid vigu, saab juht selgelt aru: selline inimene ei sobi oluliste kohustuste usaldamiseks.
Vältige kurtmist ja säilitage positiivne mõtteviis.
Traadi- ja kaablitööstuse projektitsükkel on pikk, klientide nõudmised keerulised ja hinnakonkurents on tihe. Tavaline on tööl tagasilöökidega kokku puutuda. Aeg-ajalt emotsioonide väljendamist võib mõista, kuid kaebamisharjumuse kujundamine on müügitöös kindlasti suur ei{2}}ei.
Kunagi töötasin koos müügikolleegiga. Iga kord, kui juht ülesandeid jagas, oli tema esimene reaktsioon kurtmine: "See klient on liiga raske" "Selle hinnaga ei saa kaubelda". Kurtes kõrgete eesmärkide ja madalate komisjonitasude üle, läks ta klientidele külla emotsionaalse suhtumisega.
Traadi- ja kaablitööstuses teame, et paljud projektid on rasked, kuid kuna neist tuleb üle saada, ärge raisake aega kurtmisele. Veelgi olulisem on see, et negatiivsed emotsioonid mõjutavad kogu müügimeeskonna moraali.
Suurepärased müüjad teavad kõik: pärast tööd saab sõpradega rääkida, kuid ettevõttes tuleb säilitada professionaalne kuvand. Liiga palju kurtmine ei pane seda mitte ainult klientides tundma, vaid ka juht märgistab teid "negatiivseks energiaks". Tiheda konkurentsiga turukeskkonnas vajab meeskond kedagi, kes suudaks moraali tõsta. Juhid hindavad neid müügitalente, kes suudavad seista silmitsi raskustega ja säilitada positiivse mõtteviisi.
Meeskonnakoostöö tööstusühenduste loomiseks. Juhtmete ja kaablite müük nõuab sageli osakondadevahelist-koostööd alates tehnilisest toest kuni tootmisjärguni-ja kuni-müügijärgse teeninduseni.
Kui kaugele saate juhtmete ja kaablite müügitööstuses jõuda, ei määra mitte ainult teie võime taluda raskusi ja teie teadmised toodetest, vaid, mis veelgi olulisem, teie isiksuseomadused.
Isegi kui olete kohusetundlik ja töökas ning reisite pidevalt erinevate klientide vahel, siis kui teie isiksuses on ilmseid vigu, saab juht selgelt aru: selline inimene ei sobi oluliste kohustuste usaldamiseks.
Vältige kurtmist ja säilitage positiivne mõtteviis.
Traadi- ja kaablitööstuse projektitsükkel on pikk, klientide nõudmised keerulised ja hinnakonkurents on tihe. Tavaline on tööl tagasilöökidega kokku puutuda. Aeg-ajalt emotsioonide väljendamist võib mõista, kuid kaebamisharjumuse kujundamine on müügitöös kindlasti suur ei{2}}ei.
Kunagi töötasin koos müügikolleegiga. Iga kord, kui juht ülesandeid jagas, oli tema esimene reaktsioon kurtmine: "See klient on liiga raske" "Selle hinnaga ei saa kaubelda". Kurtes kõrgete eesmärkide ja madalate komisjonitasude üle, läks ta klientidele külla emotsionaalse suhtumisega.
Traadi- ja kaablitööstuses teame, et paljud projektid on rasked, kuid kuna neist tuleb üle saada, ärge raisake aega kurtmisele. Veelgi olulisem on see, et negatiivsed emotsioonid mõjutavad kogu müügimeeskonna moraali.
Suurepärased müüjad teavad kõik: pärast tööd saab sõpradega rääkida, kuid ettevõttes tuleb säilitada professionaalne kuvand. Liiga palju kurtmine ei pane seda mitte ainult klientides tundma, vaid ka juht märgistab teid "negatiivseks energiaks". Tiheda konkurentsiga turukeskkonnas vajab meeskond kedagi, kes suudaks moraali tõsta. Juhid hindavad neid müügitalente, kes suudavad seista silmitsi raskustega ja säilitada positiivse mõtteviisi.
Meeskonnakoostöö tööstusühenduste loomiseks. Juhtmete ja kaablite müük nõuab sageli osakondadevahelist-koostööd alates tehnilisest toest kuni tootmisjärguni-ja kuni-müügijärgse teeninduseni.
Üksi töötades on raske edu saavutada. Mõned müüjad hindavad oma võimeid üle ja arvavad, et kolleegid aeglustavad nende tempot; või on nad liiga mures isiklike huvide pärast ja leiavad vabandusi, et kõrvale hiilida, kui kolleegid vajavad tuge. Pidage meeles, et seal oli müügieliit, kes oli individuaalselt väga võimekas, kuid ta osales harva osakonna juhtumite jagamise koosolekutel ega soovinud oma kliendiressursse meeskonnaga jagada. Keeruliste tehniliste probleemidega silmitsi seistes eelistab ta mitu päeva ise nuputada, mitte tehnikaosakonna kolleegidelt abi paluda. Selle tulemusena ei jätnud ta kasutamata mitte ainult palju müügivõimalusi, vaid mõjutas ka meeskonna üldist tulemuslikkust. Traadi- ja kaablitööstuses pole suurema arendusruumi saamiseks oluline kunagi üksi töötamine, vaid see, kas suudate integreerida ettevõtte ressursse ja juhtida meeskonda koostööle. Kui sa ei saa isegi kolleegidega hästi läbi, kuidas saab juht sind usaldada vastutama oluliste valdkondade või suuremate klientide eest?
Juhtmete ja kaablite müügirajal on tooteteadmised ja müügioskused vaid sissepääsupiletid. Tõeliselt määrab, kui kaugele suudate minna, on see, kas suudate luua meeskonnale väärtust ja võita juhi usalduse.
Eriti praeguses tiheda konkurentsiga tööstuskeskkonnas peame säilitama stabiilse mõtteviisi ja kasvatama head professionaalset iseloomu. Vastasel juhul, isegi kui olete väga töökas, takistavad teie isiksuses olevad takistused teie karjääri arengut.
Peaksite teadma, et selles pikaajalist koostööd väärtustavas{0}}valdkonnas on hea isiksus teie parim visiitkaart.
Jälgi mind. Olen Zhejiang Zhongjing Cable Co., Ltd. Lubage mul näidata teile teistsugust juhtmete ja kaablite müügimaailma.
